百度投资O2O失败-百度都做过哪些失败的产物?

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百度都做过哪些失败的产物?

凭证《定位》一书,多品牌(即单一定位)战略,不用改变预期客户头脑里的定位。

如宝洁:佳洁士、海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、舒肤佳、SKII、玉兰油等等

如丰田:锐志、卡罗拉、凯美瑞、皇冠、普拉多、雷克萨斯等。

若是是百度,就酿成了:百度去屑洗发露、百度柔顺洗发露,百度洗衣粉、百度卫生巾、百度香皂、百度面膜……

基本上,百度给人第一印象就是搜索,但百度一直孜孜不倦地合并种种品牌,基本上名称合并的都死了或快死了(或者非第一梯队),

刘翔投资-刘翔的黑点到底在哪?

刘翔的黑点到底在哪?眼睛和头发都是黑的。我也很好奇为森么要黑刘翔,国足还不够你们黑的么?第一次看刘翔比赛,父上说“这小细胳膊小细腿的能赢么?”然后刘翔那场是亚军吧好像…父上惊讶

未合并的大部门都还可以。

名称合并的有:

安卓优化大师---百度卫士

点心os---百度云os

91手机助手---百度手机助手

天天静听---百度音乐

点讯输入法---百度输入法

糯米-百度糯米

……

未合并的有(后半部门为百度化的假设名称,仅供娱乐):

hao123---百度网址导航

爱奇艺---百度视频

去哪儿---百度旅行

……

那,为什么“
名称百度化”后大部门都有问题呢?除了定位理论提到的那些,“名称百度化”导致的效果就是营业收回到西二旗做,而原有的产物职员要么无事可干,要么遗忘初心。可是,“名称百度化”真的好吗?种种新营业,非主营(搜索营业)收回西二旗真的好吗?更名或升级后,种种DAU、留存率数据真的比以前好吗?西二旗真的产物能力执行能力很强吗?真的有专心起劲在做产物而不是为KPI和PPT吗?Robin知情吗?

利益相关,匿了。